Yöneticisiz yönetim!😕 Holakrasi! Hay aksi!😱Ezber bozan bir yaklaşım gibi geliyor, özellikle de patronların ve yöneticilerin kulağına!👂
Koltuğunun kolunu bu kelimenin hayatımıza girişi ile birlikte daha sıkı tutanlar oldu.✊ Ancak kol artık kopuyor…💪 Y kuşağı etrafı kuşattı… Z’ler devreye girdi. Sistemler ve çarklar değişiyor. 🙅 🙆 🙋 Evden çalışma ortamlarının giderek arttığı, işe alım sistemlerinin yeniden şekillendiği zamanlara geldik. 👀
Vizyon önemli… Geleceği tahlil etmek lazım. 😎
Bundan daha bir kaç yıl önce çevremdeki pek çok arkadaşıma uzaktan İK yapabileceğimi söylediğimde bana “çok hayalcisin” diyorlardı. 😤2. yılımı doldurdum. 👏 Pijamam, bilgisayarım, proje bazlı çalıştığım danışmanlık firmasında beraber çalıştığım, genç, dinamik, iş enerjisi bitmeyen arkadaşlarım, biz çok mutluyuz. 👫👬👭 Çünkü giderek oturan bir holakrasi sisteminin parçalarını oluşturmaya başladık. 👨👩👧👦 Danışan firmaların ve eğitim verdiğimiz firmaların devamlılığı da başarı ölçütünün göstergesi olarak yorumlanıyor.😇
Paragrafın içinde “serbest çalışmada ikinci yılımı tamamlıyorum” ve “holakrasi sisteminin parçalarını oluşturmaya başladık” cümleleri geçiyor. Uzun mu? 🌠 Bence hiç değil.. 🌠Rüzgar gibi geçti… 🌠🌠 🌠 Belki oturması da bir bu kadar daha zaman alacak. Ancak biz çağın gereklerine yetişmiş olacağız.🏇🚴🚣 Yerimizde saymamış olacağız🚵
Olurluğunu göstermek adına şöyle bir bizim işlerden bahsettim. 
Tekrar, kulağa gerçek dışı gelen bu yöntemin içeriğine ve faydalarına geleyim:
Kelimenin kökeni Yunanca. Anlamı da birçok küçük ve özerk parçanın beraber çalışarak bir bütün oluşturması.📦 Otoriteyi şirket içine dağıtarak hiyerarşiyi minimum seviyeye indirerek bürokrasinin yarattığı olumsuzlukları yok etmeyi hedefliyor. 🏡 🏡 🏡
Holaraksi (Holarchy) teriminin ilk defa 1967 yılında Arthur Koestler’in “Ghost in the Machine” kitabında geçtiği belirtiliyor. Kitapta sistem beynin yapısına benzetilerek anlatılıyor.📖 Sistem 2007 yılında, aslen yazılımcı olan Brian Robertson tarafından geliştirilerek ABD’de kullanılmaya ve hızla yaygınlaşmaya başlıyor. 🗽
Robertson, 2015’de Capital Dergisi’ne verdiği röportajda holakrasiyi şöyle tanımlıyor:
“Bir organizasyon
da düzen ve birlikteliğin sağlanması için hiyerarşi aranır ve bunu yöneticilerden bekleriz. Holakrasi de ise insanlara görev veren yöneticiler yerine özerkliği belirleyen kurallar var. Herkes kendi görevini bilir ve birden fazla görevi vardır. Bu rollerin getirdiği yetkileri bilirler.” 🎁
Bana göre sistemin işlerliğinin faydaları:🔦 🔦 🔦
📌Bürokrasinin neden olduğu vakit kayıplarının azalması,
📌Karar alma mekanizmalarının hızlanması,
📌Sorumluluk bilincinin artması,
📌Y kuşağının, özgür ama becerikli düşünce yapısını daha verimli kullanabilecek olması,
📌Z kuşağının, henüz keşfedemediğimiz ancak tahmin ettiğimiz, sıra dışı kanun tanımaz tavırlarına daha iyi gelecek olması,
📌Çalışan bağlılığını, değerli hissetmeyi sağlayacak olması,
Sisteme kaygılı bakan düşünceler de var elbette: 💣 💣 💣
📍Toplumsal 
statüyü terfi ile sağlayabileceğini düşünerek motive olan kişiler sisteme kaygılı bakıyorlar. ✋
Ancak ben bu görüşe kesinlikle katılmıyorum. 😒Hizmet sektörünün pek çok alanında uygulanabilir. Tabii ki geçiş evresinin, -özelikle hiyerarşiye yatkın olan ülkemizde- zor olacağı aşikar. 😓
Sistem, örgütü unvan yarışlarından çıkıp sorumluluk duygusuna odaklanır hale getiriyor.💪Prizma devriliyor. 🔺 🔻 Sorumlulukların eşit dağılımı ile işler, ezber bozan bir düzende ilerliyor. 🚣 Müdürlük? Yok! 🚫
Ülkemizde yatay organizasyon şeması ile başarılarına devam eden güzel örneklere rastlamak mümkün mü? 😨 Evet, mümkün! 😊
Mesela, Ankara’da çok eğlenceli bir inovasyon ekibi var. Ben izlerken yaratıcılıklarından çok yönetim şekilleri ve çalışma koşullarına odaklanıyorum; 👀Tamamen yatay ve alışılagelmişin çok dışında.😋 Youtoube üzerinden kurdukları “başka bir şey” kanalı ile Kadir Köymen ve arkadaşları bizi şaşırtıyorlar. İnovasyon ve ik meraklılarına tavsiye ederim, inceleyin.
Hatice Bulut
