Günümüzde sık rastlanan bir yönetim hikayesi… Karınca her sabah erkenden işine gelir, neşe içinde çalışmaya başlardı… Çok çalışır, çok üretir ve bunları keyif içinde yapardı… Patronu Aslan, Karınca’nın başında yöneticisi olmadan kendiliğinden bu kadar hevesle çalışmasına çok şaşırdı… Bir gün kârı ve verimliliği artırmak için aklına parlak bir fikir geldi… Eğer karınca başında bir yönetici …
İK Makaleler
Ücret Yönetimi
Küreselleşme, işletmeler arası rekabet, çalışan verimliliği, süreklilik ve kalite kavramları “Ücret Yönetimi”nin önemini adım adım öne çıkartıyor… Kavramın anlaşılması için öncelikle ücret kelimesinin tanımı ile başlayalım: Ücretin tanımı ile ilgili karşılaştığım en güzel ifade: Ücret; mal ve hizmet üretimine doğrudan ya da dolaylı olarak katkıda bulunan tüm zihinsel ve/veya bedensel emeğin karşılığıdır. Muammer Murat 30/09/07 …
Kitap: Sanayileşecektik…
Sanayi: Hammadde işlemek, ürünü kullanacak hale getirmek üzerine kurulu sistemlerin yönetimi… Ülkemizin sanayileşme tarihinin hatalarına çuvaldızı tatlı tatlı batıran bir kitap tavsiyesi yapacağım bu ay sizlere… Tarih bilmek bütünü görmeyi sağlar, geleceğe bakışı değiştirir. Kendimizi geliştirmek istediğimiz her alanda tarihi detayları okumak gereklidir. Güngör Uras bu harika kitapta Osmanlı’dan bu yana tam aha oldu derken …
Eğitim İhtiyacı
Hatırlatıcılar, uyarıcılar ve farkındalıklar gelişmek isteyen kişilere katkı sağlarlar. İş hayatında da kurum içi eğitimler hatırlatıcı, uyarıcı ve farkındalık sağlayacı etkinlikler olarak karşımıza çıkmaktadır. Peki çalışanlara katkı sağlamak amaçlı bu eğitimlerin isimlerini nasıl belirliyorsunuz? Cevaba katkı sağlamak adına, başlayalım anlatmaya: Sağlıklı bir eğitim planlaması yapmak istiyorsanız öncelikle, performans boşluklarının ve çalışanların kendilerini geliştirmesi gereken alanların …
Kurumsallaşma Fobisi
İki kafadar beraber bir yola çıkarlar. Bir fikirleri vardır ve onu hayata geçirmek için girişimde bulunurlar. Bir sisteme hayat verirler. Alın teri dökerler, sermaye harcarlar, fikir üretirler, emek verirler ve yaşayan bir organizma yaratırlar. Yani, bir işletme kurarlar. İşe, belki bir çalışan istihdam ederek başlamışlardır, belki on… Zaman geçer… İşletme düşe kalka, yaralanarak ve tutunarak …
Bağlı Çalışan Mı? Bağımlı Çalışan Mı?
Personel devir hızlarının etkileri ve mutlu çalışanlar üzerine yazılmış makalelerden, kitaplardan aklımda kalan sözler: Çalışanlar şirketleri seçer, yöneticiler yüzünden istifa eder. Aidiyet duygusu oluşmuş şirketlerde mutlu çalışanlar olur. Mutlu çalışan, şirketine başarı getirir. Devir hızı yüksek olan şirketlerde yönetsel problemler vardır. Devir hızı düşük olsun. Personel mutlu olsun. 😣 Peki ya aynı şirkette “uzun uzun” …
Bir Yanılgı Anısı…
Biraz sert olacak. Kim bilir, belki yazıda geçen karakterlerden biri bu yazıyı okuyup, biraz kırılacak. Ancak “iş yaşamına dair yaşanmışlıklardan ders çıkarmaksa amaç, etik değerleri bana sorgulatan bu anıyı paylaşmakta görevimdir” diyerek başlıyorum anlatmaya: Geçen haftalarda yakın bir arkadaşım eleman ihtiyaçları ile ilgili bir bilgi verdi. İnsan Kaynakları’nda görevlendirilmek üzere dönemsel bir eleman ihtiyaçları var. …
Özü Geçmemiş Özgeçmiş
Mülakata çağrıldığınız masada iki taraf vardır: mülakatı yapan ve mülakata katılan. Bir de dış kapıda bekleyenler vardır; özgeçmişlerini mülakatı yapacak olanlara yollayıp, haber bekleyenler… Gerçek şu ki iş ilanı sitelerinden başvuruda bulunmak artık denize taş atmak gibi oldu. Bir kişinin alınacağı ilan için binlerce başvuru gelebiliyor. Ön eleme süzgeçinden geçip, görüşmeye çağrılmak bir ayrıcalık olmuş …
Kaynana İK 😇😈
Eskiden, erkek anneleri, vakti geldiğine kanaat getirdiklerinde, oğullarını evlendirmek için kız bakmaya başlarmış. Oğlunun evliliğinin mutlu olması için baktığı adayın boyunun, huyunun, suyunun belli kriterlere uygun olmasını istermiş. Hamamda yere düşen sabunun peşinden giden kızı süzerken, kahvenin tadına bakarken, kızın konuşmalarını dinlerken, mimiklerini süzerken, oğlu için kararını verirmiş. Oğlunu mesut düşlermiş, torunlarını güzel ve sağlıklı istermiş. Her …
Holakrasi 👽
Yöneticisiz yönetim!😕 Holakrasi! Hay aksi!😱Ezber bozan bir yaklaşım gibi geliyor, özellikle de patronların ve yöneticilerin kulağına!👂 Koltuğunun kolunu bu kelimenin hayatımıza girişi ile birlikte daha sıkı tutanlar oldu.✊ Ancak kol artık kopuyor…💪 Y kuşağı etrafı kuşattı… Z’ler devreye girdi. Sistemler ve çarklar değişiyor. 🙅 🙆 🙋 Evden çalışma ortamlarının giderek arttığı, işe alım sistemlerinin yeniden şekillendiği …