Buluttan Düşenler
Buluttan Düşenler
Bu yazı “Çekmeceler dolusu eğitim katılım sertifikası olup, bazı püf noktaları hala özümseyememiş insanlarla, duvarlar dolusu kalite belgesi olup, havada kalmış sistemlere sahip kurumlar ölümüne kapışır” dediğim bir gözlem cümlesinden yola çıkan ikinci yazı. 🙂 Birinci bölümünde, ölümüne kapışan bu iki belgecilik hastalığından “Yaldızlı Kalite Süreçleri”ni “Yaldızlı Çerçevede Belge Koleksiyonculuğu-1″ adı ile yazmıştım. İkinci bölümü, başarısızlık öykülerini: (sertifikalarını …
Hatırlatıcılar, uyarıcılar ve farkındalıklar gelişmek isteyen kişilere katkı sağlarlar. İş hayatında da kurum içi eğitimler hatırlatıcı, uyarıcı ve farkındalık sağlayacı etkinlikler olarak karşımıza çıkmaktadır. Peki çalışanlara katkı sağlamak amaçlı bu eğitimlerin isimlerini nasıl belirliyorsunuz? Cevaba katkı sağlamak adına, başlayalım anlatmaya: Sağlıklı bir eğitim planlaması yapmak istiyorsanız öncelikle, performans boşluklarının ve çalışanların kendilerini geliştirmesi gereken alanların …
Eğitim İhtiyaç Analizi: 📌Tanımı: Firmaların Eğitim departmanları tarafından hazırlanan, çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirlemeye yönelik uygulanan ve sonucunda ilgili dönem içerisinde hangi eğitimlerin verilmesi gerektiğini belirten analizlerdir. 📌Hedefi: Eğitimleri çalışanların ihtiyaçlarına göre düzenleyerek doğru eğitim planları yapmak ve sonucunda eğitimden sağlanacak olan faydayı arttırmak. 📌Dikkat: Eğitim ihtiyaç analizi sonuçları, performans değerlendirmeler, swot analizi verileri ve memnuniyet anketleri gibi …
Vahlanmayı çok sevip, kılını kıpırdatmayan insanlar olmak, akışın bizi girdabın dibine çektiğini fark etmemektir aslında. Geçen hafta sonu kendimi harika bir gönüllülük projesinin ortasında buldum, “ARÇ (Afette Rehber Çevirmenler)”. Ortasında buldum, çünkü hafta sonu için planlarım sahilde yürümek, kafede oturmak, arabayla gezmek, arkadaşlarla muhabbet etmek gibi etkinliklerdi. Hafta sonu etkinliklerimin baş rol oyuncusu beni farklı …
Motivasyon, İnsan Kaynaklarının önemli fonksiyonlarından biridir. Peki ne kadar değerini anlıyor ve bu süreci ne kadar özgün çalışmalarla yönetiyoruz? Önce motivasyon kelimesine bir açıklık getirelim: Motivasyon:insanı belli bir amaç için harekete geçiren güç demektir. Takım çalışmasında verimliliği arttırmak, çalışanlarda aidiyet duygusunu oluşturmak, iletişimi güçlendirmek, kuruma ait değerleri hatırlatmak, çalışanların önemsendiğini hissettirmek temelde insan kaynakları profesyonellerinin …
Senarist bir tanıdığımın “Sinema tüm sanatların birleşiminden olma bir çocuktur” demişti, bir keresinde. Hem görsel hem işitsel hafızamıza sonuna kadar dokunan bu sanatın hakkını veren filmlerden birini paylaşmak istedim sizlerle: 12 Öfkeli Adam (12 Angry Men) 1957 yapımı film, aynı zamanda Sidney Lumet’in ilk yönettiği film olma özelliğini de taşıyor. Filmi bildiğimiz pek çok filmden …
Aylardan, Ağustos. Hava, ülke genelinde sıcak… Kimi öğlen saati şekerleme yapıyor, kimi güneşin alnında terle çalışıyor, kimi -herkesin bir fikri, kimsenin çözüm üretmeye cesareti olmadığı- yerlerde nöbette… Kimi bilgisayar başında, arada ağrıyan omzunu dinlendire dinlendire çalışıyor… Kimi her fırsatta her ortamda selfi peşinde… Annemin bir sözü geldi aklıma “az laf çok iş”… Birde, taşıma suyla …
Bir Binayı sağlam inşa etmek için kolonlarını sağlam yapmanız gerekmektedir. İş analizi de, insan kaynakları süreçlerini işletmek adına kurulan sistemin kolonlarını oluşturur. Doğru yapılmış bir iş analizi, her bir sürecin dayanağı, ilham kaynağı ve destekçisi olacaktır. Görev dağılımının doğru yapılmadığı bir işletmede kargaşa kaçınılmazdır. Kimin ne iş yaptığının bilinmemesi; “ o ne iş yapıyor ki?”, …
Hayatın şifresi gibi duruyor değil mi? Bunu hayatımız boyunca doğru yapsak kim bilir, kaç hatadan korunmuş, kaç kırgınlığı yaşamaktan teğet geçmiş olurduk? Yanlış eş, yanlış iş, yanlış arkadaşlık seçimleri bizlerden neler aldı, neler götürdü değil mi? Çok bilindik bir tabir ile hayat bize önce sınav yaptırdı, sonra dersi verdi. Bu yanlışlar karakterimizi şekillendirdi, olgunlaştırdı, bize …
Sürekli değişen bir Dünya düzeni içinde; teknoloji ile paralel büyüyen 70’li ve 80’lilerin yöneticilik yaptığı ve teknolojinin içinde doğan, hızla gelişen teknolojinin bir parçası olarak büyüyen 90lıların iş dünyasına katıldığı bir dönem içerisindeyiz. Rekabet ortamlarının getirisi “fark yaratmak” oldu. “Fark yaratmanın” kişide oluşması için yapması gerekense “farkındalık”… İşte tamda bu noktada, dinleyicilere; zaman zaman yaşanmışlıklarını …
Hata: Hiçbir akış bulunamadı.
Bir akış oluşturmak için lütfen Instagram Akışı ayarlar sayfasına gidin.